到几千万”。

　　于德华听着这话有点牙疼，“几百万还少？你可知道，就算是在香港，一年能挣几十几万就算不错的了”。

　　“所以你做不了包船王，也做不成李超人”，李和淡淡的回到。

　　“那你说怎么做，我听你的”，于德华气呼呼的问道。

　　“你现在手里招了那么多人，是留着好看的嘛？你不需要事必躬亲，不管是扁平化管理还是金字塔形，你都需要放权。服装的代工厂也是你沟通，鞋子的代工厂也是你沟通，甚至发货报关这种小事都是你管，你累不累？”，李和哪怕是个管理的门外汉都知道于德华干的事情比较蠢，所以说话也不再留面子，“就是说到了你一个人忙不过来的时候，就得想办法把你身上的东西分解掉一些，好轻装上阵，毕竞的一个人的是能力和精力是十分有限的哪!一顶要放权的，怎样放，还是要看清哪些要放，哪些怎样放了，最关键是要选还各自项目或是阶段性的人选，有了合适的人你的分解动作也就基本上能够完成了!记住我这句话，管得少就是管得好。明白我的意思没有？”。

　　于德华的办事效率在他看来简直是缓慢至极，一年才挣个400多万也好意思炫耀。

　　于德华被李和几句话顶的感觉好像损了面子，无精打采的道，“行，我听你的，回去试试”。

　　李和继续道，“不是试试，是一定要做，管理也是一门科学，你不懂，能不能请懂的人来？”。

　　他以前不关心这些，是觉得不着急，慢慢来，可是随着大时代的来临，他反而现在越来越有了紧迫感。

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